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O passo a passo para reduzir o CMV abaixo de 30% e aumentar o lucro do seu restaurante com gestão aplicada.

Inscreva-se. E se for selecionado, você terá a chance de receber um diagnóstico estratégico do seu restaurante diretamente comigo, Rafael Rolim.

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Rafael Rolim - Account Consultoria

Entenda o por quê do seu restaurante não dar lucro no final do mês.

A comida sai. O salão gira. Mas, no fim do mês, o dinheiro some. Esse é o sinal clássico de uma operação sem controle de CMV, sem fluxo financeiro organizado e com desperdício invisível em cada detalhe.

O que você precisa saber para dominar seu CMV?

📊

Como reduzir seu CMV com clareza

Aprenda as técnicas comprovadas para reduzir seu Custo de Mercadoria Vendida abaixo de 30%.

📦

Como criar curva ABC de estoque

Organize seu estoque de forma inteligente e identifique os itens que mais impactam seu resultado.

💰

Como organizar o fluxo de caixa

Estruture um fluxo de caixa prático e à prova de caos para sua operação.

🛒

Como realizar compras corretamente

Implemente processos de compra que reduzem desperdício e otimizam custos.

🍽️

Analisar seu cardápio corretamente

Identifique quais pratos são verdadeiros geradores de lucro para sua operação.

💵

Saber precificar seu cardápio corretamente

Aprenda a precificar seus pratos de forma lucrativa sem perder competitividade.

⚙️

Implantar processos que coloquem dinheiro real no caixa

Implemente os 8 processos que, quando aplicados, colocam dinheiro real no caixa em menos de 30 dias.

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Quais são as etapas?

1

Diagnóstico Personalizado

Análise completa do seu restaurante para identificar os pontos de melhoria.

2

Estruturação Financeira

Criação de um departamento financeiro eficiente e específico para negócios gastronômicos.

3

Criação de Processos

Implementação dos 8 processos que transformam sua operação em máquina de lucro.

4

Análise de Cardápio

Otimização do seu cardápio para máxima lucratividade e eficiência operacional.

Rafael Rolim

Rafael Rolim

Especialista em transformar bares e restaurantes em operações mais lucrativas, organizadas e eficientes.

Bacharel em Gastronomia pelas Faculdades Integradas Associação de Ensino de Santa Catarina e pós-graduado em Gestão e Docência no Ensino Superior, Rafael atua há mais de uma década no food service com foco em gestão, processos e aumento de resultados.

É fundador da Account Consultoria Food Service, onde lidera projetos completos para bares e restaurantes — desde estruturação operacional até engenharia de cardápio e expansão de negócios.

Foi sócio da Rio Negro Choperia, participando diretamente da formatação e expansão da marca em modelo de franquia, o que consolidou sua experiência prática no crescimento de operações gastronômicas. Também foi professor de cursos superiores em Gastronomia por mais de 10 anos.

Seu diferencial está na visão estratégica aliada à execução: organizar processos, reduzir desperdícios e aumentar o lucro de forma clara, prática e aplicável.